Seit über 70 Jahren erleben wir, welche Kraft Geschichten entwickeln. Wie sehr sie Menschen fesseln, Märkte entwickeln und Unternehmen wachsen lassen. Wir glauben, dass diese Kraft universell ist. Und dass man sie immer wieder neu entfachen kann.
1953 begannen wir als Herausgeber von Romanheften, heute sind wir ein Medienkonzern mit 13 starken Verlagsmarken. Bastei Lübbe hat verstanden, das Märkte und Zielgruppen sich kontinuierlich wandeln und sieht sich als aktiver Gestalter der Verlagsbranche.
Wir erzählen die Unternehmensgeschichte von Bastei Lübbe. In 5 Unternehmensgeschichten
Warum unsere Geschichte fast mit einem Konkurs begann.
1950 investierte Gustav Lübbe in den kleinen, von Ilse Tormin gegründeten Bastei Verlag. Doch als drei Jahre später die Insolvenz drohte, musste er eine schwierige Entscheidung treffen.
Als es nicht nur um ein neues Zuhause ging. Sondern auch um eine neue Identität.
Es war eine etwas wehmütige Nachricht, die im Dezember 2009 im Bürgerportal Bergisch-Gladbach erschien und den bevorstehenden Umzug des seit über 50 Jahren vor Ort ansässigen Bastei Verlags ankündigte. Damit endete eine Ära. Und eine neue begann.
Der Tag, an dem der Book Value richtig wichtig wurde.
Sieben Euro dreiundfünfzig. Die so genannte Erstnotiz, die auf dem Display der Stuttgarter Börse an einem grauen Oktobertag vor 12 Jahren sichtbar wurde, machte Hoffnung auf mehr.
Auch große Namen brauchen ein Zuhause.
Ihre Bücher erreichen Millionenauflagen, an ihren neuen Werken arbeiten Übersetzer unter strengster Geheimhaltung ohne Kontakt zu Außenwelt. Doch große Autoren haben oft auch ganz einfache Bedürfnisse.
Die Verlagsgruppe steuern. Visionär denken. Chancen erkennen. Konsequent handeln. Verantwortung tragen.
Für das Unternehmen sprechen. Neuigkeiten teilen. Hintergründe erklären. Partnerschaftlich denken. Kontakte pflegen.
Warum kann ausgerechnet der Buchmarkt ein Innovationstreiber sein? Was ist das All-Time-High der Bastei Lübbe-Aktie? Weshalb sind Communities ein wichtiger Wachstumsfaktor? Und wieso sollte man KI nicht als Bedrohung, sondern als große Chance sehen? Die Investment-Story von Bastei-Lübbe.
Unternehmerisch denken. Den Buchmarkt verstehen. Communities erschließen. Programme planen.
Das Unternehmen in der Verantwortung sehen. Nachhaltigkeit alltäglich machen. Gleichberechtigung leben. Mitarbeitende schützen.
Die Kraft von Geschichten ist ungebrochen, doch die Verlagswelt verändert sich dynamisch. Wir wissen: Wir können nur weiter begeistern, wenn wir innovativ sind. Wir wandeln uns und bleiben doch ein Zuhause: Für unsere Autor:innen, Leser:innen, Handels-partner:innen und für unsere Mitarbeitenden.
